Một dự án startup phải trải qua nhiều giai đoạn. Sau đó, nhà điều hành sẽ nắm giữ 2 vai trò chính là đảm bảo có đủ nguồn tiền để công ty tồn tại, phát triển và tập trung tìm kiếm người tài rồi đào tạo họ. Vậy làm thế nào để tuyển dụng người tài cho một công ty startup?
1. Tập trung vào kỹ năng công nghệ đầu tiên
Việc tìm kiếm ứng viên sở hữu những hiểu biết nhất định về công nghệ rất quan trọng, góp phần định hướng nhu cầu tuyển dụng và giúp startup thiết lập những kỳ vọng hợp lý.
2. Xây dựng văn hóa thoải mái, hòa đồng trong công ty
Điều này rất quan trọng dù là trong công ty nào. Để nhân viên mới cảm thấy thoải mái, thích nghi tốt với môi trường thì những yếu tố liên quan tới hành xử của các sếp và đồng nghiệp cũng như chính sách công ty là điều quyết định. Mỗi công ty có những cách khác nhau để thúc đẩy sự tham gia tích cực của nhân viên nhưng đừng quên rằng, nhiều việc dù nhỏ cũng rất quan trọng.
Nhà điều hành startup cần phải tiếp thu những phản hồi và đảm bảo rằng văn hóa hòa đồng được duy trì. Đồng thời, toàn bộ đội ngũ trong công ty đều có trách nhiệm trong việc giúp nhân viên mới cảm thấy thật thoải mái.
3. Tạo ra một mạng lưới tìm kiếm nhân tài
Người tài không chờ đợi một cách thụ động mà luôn chủ động tìm kiếm cơ hội làm việc. Vì vậy, là CEO nhiệm vụ của bạn là phải có ý tưởng về nhu cầu nhân sự của công ty trong 6 tháng kế tiếp và truyền đạt thông tin này đến đội ngũ để tạo ra một mạng lưới tìm kiếm nhân tài. Chính đội ngũ nhân viên sẽ hỗ trợ tốt nhất với bạn để tìm kiếm ứng viên phù hợp.
4. Phổ biến về văn hóa và tầm nhìn
Nhân viên trẻ mong muốn 2 yếu tố sau khi ứng tuyển một công việc: (1) nhà quản lý biết khuyến khích nhân viên giỏi có thể giúp nhân viên mới học hỏi nhiều điều mới để cùng tiến bộ, (2) ý nghĩa và tầm ảnh hưởng của công việc.
Nghĩa là những nhân viên trẻ không quá quan tâm đến vấn đề tiền bạc. Vì vậy, các nhà điều hành lẫn cả đội ngũ startup hãy mạnh dạn phổ biến tầm nhìn, kinh nghiệm vững chắc giúp các bạn mới học hỏi được những kỹ năng hữu ích để hỗ trợ cho công ty mình.
5. Tạo ra một quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng hiệu quả thì chất lượng đầu vào mới tốt. Phỏng theo phương pháp tuyển dụng của Google, chúng tôi có tối thiểu là 3 vòng phỏng vấn (thông thường là 4 vòng).
Vòng 1 :kiểm tra kỹ năng về công nghệ, được thực hiện bởi người quản lý bộ phận tuyển dụng.
Vòng 2: kiểm tra độ phù hợp với môi trường làm việc và văn hóa công ty, được thực hiện bởi một người đồng sáng lập và/hoặc một thành viên của nhóm sẽ có mối liên hệ công việc gần gũi với ứng viên.
Vòng 3: người điều hành đánh giá về nguồn động lực và khả năng lãnh đạo của ứng viên, để biết họ có tin tưởng vào tầm nhìn và sản phẩm của công ty hay không.
Việc cho nhiều người trong đội ngũ tham gia vào quy trình tuyển dụng mang đến 2 lợi ích: (1) những người nhiều khả năng sẽ làm việc với nhân viên mới được góp tiếng nói vào việc tuyển dụng và họ thường nhìn thấy được những kỹ năng, phẩm chất nổi bật ở ứng viên dưới nhiều góc độ khác nhau, (2) giúp ứng viên có một cái nhìn tổng quan về văn hóa công ty và con người.
